Какой должна быть система повышения квалификации сотрудников и руководителей НКО?

Заявленная тема обсуждалась в рамках Форума "Социальный Петербург: новые решения 2011" в декабре 2011 года. По итогам обсуждения участниками рабочей группы был сформирован предварительный документ, включающий содержательные предложения по теме.

Обсуждение данного вопроса продолжается и в настоящее время. Вы можете присоединиться к нему как в режиме он-лайн, оставив свои комментарии на сайте, так и лично, приняв участие в очных встречах рабочей группы.

Куратор рабочей группы- Мария Островская, директор Санкт-Петербургской благотворительной  общественной организации «Перспективы».

Под обучением участники рабочей группы понимают любые мероприятия (обучающие курсы, лекции, семинары, тренинги, стажировки, обмен опытом, супервизии…), повышающие квалификацию действующих специалистов как менеджеров НКО, так и специалистов НКО в профильных сферах (социальная работа, реабилитация и т.д.).

На рабочей группе обсуждаются принципы, на которых должна строиться поддержка обучения сотрудников НКО. Рабочей группой были предложены следующие принципы:

1. Обучение должно иметь социальный эффект в виде повышения качества деятельности НКО, т.е. необходима оценка эффективности обучения.
2. Система обучения должна поддерживать конкуренцию между обучающими структурами. НКО (клиент) должен быть свободен в выборе места и формы обучения, т.е. деньги на обучение должны передаваться НКО (клиенту), а не напрямую каким-то обучающим структурам.
3. Принцип участия – ничего для нас без нас. Представители НКО должны участвовать в создании программ обучения. Идеальный вариант механизма для этого – развитое саморегулируемое сообщество НКО.

Уважаемые коллеги, группа приняла решение изучать потребности НКО в обучении, в связи с этим, если являетесь сотрудником или руководителем некоммерческой организации Санкт-Петербурга, просим Вас заполнить предлженную АНКЕТУ. Заполненные анкеты высылайте, пожалуйста, Кострикину Александру по адресу kostrikin@hotbox.ru